管理变革的关键是新的价值建构、新的盈利模式和新的的组织模式，从既有价值南北预测价值，从硬件收益南北生态收益，从自上而下南北自下而上，将是这一场管理变革的特点所在。总体上谈，政府加快行动和企业加快行动作为慢变量不会推展工业互联网产业的较慢跟上，但市场和管理维度作为快变量则要求了未来发展持续性。未来中国工业互联网的发展更加关键，可玩性更大的是在快变量上的突破，特别是在是管理变革。新的价值：既有价值VS预测价值“锄头”与“锄地”。

当前工业互联网发展和应用于上我们一般来说将“锄头”和“锄地”问题误解，注意力更加多探讨在“锄头”上，将“锄头”等同于“锄地”本身。一般来说我们不会用高端、先进设备、数据、算法和模型这些词语来叙述我们的“锄头”，但“锄头”不存在的价值就是用来“锄地”的。这些词语不应当是对“锄头”本身作出辨别的结果。

结果应当是，是不是很高效率、很便捷的“锄地”，是不是以前无法“耙”的“地”，现在能“耙”了。返回管理上来，特别是在是企业战略层面，一个不能规避的问题--我们在发展和应用于工业互联网上建构的新价值是什么？而这个问题是用于高端、先进设备这些“形容词”无法回答的，关键还在“锄地”上。

“新的商业世界观”：有和无的融合。网络、数据和安全性是工业互联网发展三大要素，这是大同小异我们对传统制造业的了解。

传统制造业更加多探讨原材料、工艺、设备、检测和确保这些有形要素上，而工业互联网在这些传统有形要素之上，还须要注目数据采集、网络连接、生产机理模型等这些无形要素。有所不同的要素了解和要素条件，要求了“新的价值”建构的可能性。事实上，对于新的价值的建构我们无法意味着指出是新的要素建构新的价值，而是这些无形要素和有形要素有机融合建构新的价值。

因为工业互联网给我们呈现出的是一个原子和比特、数字和物理、有形和无形融合的世界，新的价值必须在“新的商业世界观”下来了解，而非车站在物理世界看数字世界，或者车站在数字世界看物理世界。在“新的商业世界观”下，只有这些有形和无形要素的融合才能建构出有新的价值。新的价值是什么？对于传统制造业而言，在有形要素条件下，价值建构过程更好的是既有价值的建构和传送过程，就是企业再行建构出有产品或服务然后传送给用户，这种价值我们将其称作既有价值。

通俗谈，就是在寻找用户之前早已生产出有产品或服务，然后通过渠道获取给用户，更好是M2C的过程。大自然大规模生产、大规模分销的模式最合适这种价值建构。工业互联网的应用于，不仅加深了企业与用户、企业与企业之间的距离，还延长了企业内部研发、生产和市场之间的距离，从而使企业为用户获取预测价值沦为有可能。

其中，有很多的服务就是在同用户动态交互过程中获取的。在明确实践中，这种价值建构方式展现出为服务化伸延（比如机器即服务、生产即服务）、个性化自定义、网络化协同（比如协同设计、协同生产、供应链协同）等多种构建模式。根据中国信通院的统计资料表明，目前工业互联网应用于场景项目产于中占比最低的是性能监控临床类项目，占到24%；其次是设备预测性确保项目，占到12%。预测性价值建构的背后更加多反映的是C2M的过程，反映了网络对时间和空间约束的突破，反映了以夹住模式来建构价值。

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