昨天咱们刚谈完“瘦身操”跳跃成瘾的GE，今天我们的西家大佬就来给大家传送一波正能量来了。2日，西门子官方公布“公司愿景2020+”，创建新的的组织架构，分设三个“运营公司”和三个“战略公司”，同时宣告，并购mendix公司，以期之后拓展数字化业务。那么这个新的“公司愿景2020+”与2014年的愿景比起有了怎样的变化？工控小编现在就来为您一一入围。四年前与四年后的极大政治宣传2018年，西门子公布“公司愿景2020+”重点内容如下：· 确认新的公司的组织架构：三大“运营公司”：“天然气与发电”、“智能基础设施”和“数字化工业”，以及“战略公司”：西门子医疗、西门子歌美飒和筹划中的西门子阿尔斯通· 彰显各业务更大维度自律运营，加快业务快速增长：提升营收和利润率目标· 并购mendix公司，以期之后拓展数字化业务· 拓展新的快速增长领域：“物联网（IoT）构建服务”作为全球工业数字化领域的领导者，西门子此次奠定公司新的发展方向，通过减缓业务快速增长、提升盈利能力和精简的组织架构，面向将来未来，建构价值。

据理解，西门子“公司愿景2020+”战略计划的主要目标是彰显公司各业务更大的维度，在强劲的西门子品牌旗下积极开展自律运营，使其更为专心于在各自市场的发展。2014年，西门子公布“2020公司愿景”战略计划，计划内容如下：· 精简机构，中止“业务领域”（Sector）层级，将现有的16个业务集团拆分为9个。

9大业务集团分别为：发电与天然气、风力发电与可再生能源、发电服务、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、金融服务。· 医疗业务在未来将不会独立国家运营。

这意味著地区的组织机构可以根据当地医疗市场的市场需求展开设置，而需要遵循公司的组织架构。· 确认并购罗尔斯·罗伊斯能源的航改型燃气轮机和压缩机业务。· 听力业务的上市，需要使西门子的助听器业务顺利提供强劲的市场地位，筹划听力业务的上市，以更佳地考古其在公司外部的业务发展潜力。· 职能部门。

如人力资源和企业传播，将在未来展开精简，构建集中管理。为此，工控小编特地搜集了西门子2014年及2018年的财报数据展开了一番对比：西门子2014年财报表明，在其发售“2020公司愿景”旋即后，工业业务领域构建有机订单快速增长5%，营收提升4%，其23亿欧元的利润额沦为业务领域整体利润的贡献者。财报报表再度印证了面向工业新技术、新的方案的应用于市场将是西门子可以倚赖的高利润源。

到2018年，西门子“2020公司愿景”获得显著效益。西门子发布2018财年第二季度财报，营收超过201亿欧元，与去年同期相比基本持平，新的订单额仍维持强大，约223亿欧元。西门子实体业务利润额为23亿欧元，主要获益于数字化工厂集团的卓越展现出，但同时也受到了发电与天然气集团业务利润和盈利能力急剧下降的影响。本季度西门子净收益约20亿欧元，其中还包括了来自集中管理业务人组的7亿欧元的利润。

目前，“2020公司愿景”早已基本已完成，且实行速度和成果皆超强预期。西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒（Joe Kaeser）回应：“过去四年，我们团结奋进。今天，我们完全所有业务的盈利能力都明显提高，客户满意度超过历史新纪录，我们的数字化工厂集团也沦为工业数字化领域的市场领导者。

”新的的组织架构：更大的自律运营维度—增加集中式管理新的的组织架构将在新的财年伊始（2018年10月1日）月生效。明确继续执行将逐步进行，并计划于2019年3月31日前已完成。目前的楼宇科技集团、能源管理集团、发电与天然气集团、数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团的大部分业务将拆分成三个新的运营公司。

现有业务集团辖下的业务部门也将环绕核心业务全新重组并统合到三个运营公司中。

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